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为郑州地铁智慧列车的前进清障!

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从0到1的突破

携手搭建智慧仓储管理系统

城市轨道交通往往是一个城市规模最大的工程建设项目、具有深远的影响,对于城市的公共交通优化、社会经济发展。


郑州地铁集团有限公司运营分公司(以下简称“郑州地铁”)原有的物资管理模式随着业务量的不断增加、管理思路的不断革新,已经无法满足郑州地铁物资管理及信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下,物资管理内容已经成为信息化道路上的一大障碍。

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为了打破桎梏,欧宝体育主页手机appWMS团队结合轨道交通企业物资管理、仓储管理和信息化建设的实践经验、量化业务数据标准,梳理现有业务流程以及管理制度,基于物资部业务发展的需要。


构筑适配于郑州地铁的WMS管理架构,形成从仓储作业到部门协作的完整运营体系、最终实现物资配置优化,运用信息化手段支撑郑州轨道公司物资管理业务及仓储管理业务,从而达到保障物资安全、提高物资利用率的目的。

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  01|规范的仓储作业体系  

欧宝体育主页手机appWMS团队结合郑州地铁的物资管理办法,通过敏捷开发的方式,前后共7次迭代更新,确立核心重点需求,制订规范且高度契合业务的系统功能


通过采集式录入减少人员的操作量。规避易错业务,业务跳动性大,优化上架操作、拣货操作、库内操作,解决郑州地铁物资种类多而杂,业务场景切换频繁的业务痛点,精准指导作业路径。

  02|全新的业务信息展现体系 

本次基于系统定位与业务需求。设计开发包括业务记录性、指标性、统计分析性报表共20余张,实现作业过程透明化,除基本的业务查询界面外,大量的基础数据为支撑。


并由对公共事业具有多年实施经验的郑州地铁欧宝体育主页手机appERP项目组建议看板思路及风格样式,协作开发3张集成式大屏看板,让业务数据具象化,建立完整、多维度的看板展现体系


让每个物资来而知其源。并为仓储账务分析、员工作业绩效考核、供应商评估等内容提供有利抓手,去而知其流,实现物资全生命周期的高精度管理。

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<<  滑动查看智慧看板示例图 >>

  03|高效友好的操作体系  

WMS项目团队深入挖掘用户需求。提高用户体验感,在保证业务流程规范及数据准确的同时,不断优化操作界面。


除关键用户测试外,先后组织3次针对最终用户的大规模系统培训,直接受培训人次达到使用总用户的90%以上,致力关注每一个操作细节与易错项,让第一次使用的用户也能迅速上手。


通过线上签名及工作流的方式达成全流程无纸化办公。APP全流程操作秒级响应,系统查询速度慢的问题不复存在。

  04集成性强 业务流转体系迅速响应  

WMS项目团队梳理各部门间业务协同关系。寻求最佳切入点,优化7个中心级部门间信息传递机制。


引入个人待办、工作流、短信通知、签名等机制,形成从采购到物资消耗完整的供应链条、明确各节点业务经办人、权责分明,每笔业务有迹可循。

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  05|集成改造 老旧自动化立库焕发新生  

受限于郑州地铁存在新老两种不同自动化立体仓库的控制模式。无任务指引且人工过高,物资监管性差,原有立库业务笨重不透明。


HWMS作为“大脑中枢”,针对两种立库系统采取不同的控制模式,实现全流程可监控、库存更透明,提高立体库货位利用率25%以上。减少人工判断造成的业务差异近20%。有效降低客户投入成本,完成WCS蜕变,为原有立体仓库完成生命续航。

  06|持续为智慧地铁贡献欧宝体育主页手机app力量  

欧宝体育主页手机appWMS团队顺利达成全部项目目标。实现物资仓储主要业务整合贯通。提升郑州地铁物资运营管理效率,为管理层提供有效的管控工具与决策依据。


在系统试运行期间、欧宝体育主页手机app团队通过良好的机制与严谨的风险应对措施,小处着手,保证系统运行安全、高效、稳定,整体项目规划符合郑州地铁的信息化建设思路,为郑州地铁的智慧地铁计划贡献欧宝体育主页手机app力量,大处着眼。

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未来,欧宝体育主页手机appWMS团队将会随着郑州新线路的开通,持续为郑州地铁提供优质的信息化服务,努力协助郑州地铁完成信息化到智慧化建设,促进地铁产业升级!

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